Risanamento aziendale: quali rischi, dati e alternative valutare prima di decidere?
Prima di scegliere come procedere, un risanamento aziendale richiede una lettura ordinata di liquidità, scadenze, debiti, dati mancanti e alternative operative.
Articoli di Andrea Dicanto
Quali documenti servono davvero per avviare un risanamento aziendale?
La documentazione minima per avviare un risanamento aziendale: cassa, flussi, debiti, scadenze, contratti e dati mancanti da rendere leggibili prima delle decisioni.
Risanamento aziendale: come costruire una mappa completa dei debiti fiscali, bancari e verso fornitori
Una guida operativa per ricostruire esposizioni fiscali, bancarie e verso fornitori, collegarle alle scadenze e usare il quadro ottenuto nelle prime decisioni di risanamento aziendale.
Transazione fiscale e risanamento aziendale: si può procedere senza un piano dei flussi certificato?
Una transazione fiscale non andrebbe affrontata sulla sola base dell’urgenza: nel risanamento aziendale occorre prima rendere leggibili flussi, debiti, scadenze e ipotesi di continuità.
Crisi di impresa e debiti: come valutare costi, impatti e sostenibilità del risanamento
Quando debiti, incassi e scadenze non sono più leggibili insieme, il punto non è trovare una soluzione rapida ma capire quale risanamento l’impresa può sostenere. Una guida operativa su costi, impatti, alternative e dati utili per decidere.
Mappa dei debiti: quali indicatori leggere prima di decidere
Una mappa dei debiti utile mette in relazione importi, scadenze, creditori, flussi di cassa e documenti disponibili. Ecco gli indicatori che aiutano imprenditori e amministratori a scegliere le priorità con maggiore consapevolezza.
Percorso di risanamento: costi, impatti e sostenibilità
Come leggere costi, impatti e sostenibilità di un percorso di risanamento partendo da cassa, debiti, scadenze e capacità operativa dell’impresa.
Checklist per risanamento aziendale, flussi e continuità: aspetti pratici 2: una traccia operativa
Una traccia operativa per amministratori e PMI: raccogliere documenti, leggere i flussi, mappare i debiti e capire quando l’urgenza richiede un audit di crisi documentato.